El problema es que Figma y otras, ya están dejando de ser herramientas de diseño, para ser herramientas de producción. Y diseñar y producir son procesos totalmente distintos, y fundamentalmente incompatibles.


Al fusionar ambos, la herramienta impone sus propias decisiones de diseño. El resultado no es mayor eficiencia, sino productos clones del promedio estocástico. Productos que aceleran la comoditización de tu producto y tu marca.

Y cuando todo se parece, el mercado empieza a elegir exclusivamente por precio. No es una falla de tu equipo de diseñadores; es la consecuencia directa de tomar decisiones estratégicas basadas en el apuro operativo.

El resultado es que el 80% de los proyectos que se lanzan, son indistinguibles.
Porque responden a las reglas de la IA, no las de tus clientes.

Esto no se arregla con diseñadores que programan. Toda metodología de desarrollo desde 1970 reconoce que diseño e implementación van por separado. Fusionarlas siempre sonó tentador. Pero operacionalmente, jamás funcionó.

La presión por producir siempre ahoga la capacidad de crear.

El apuro por “no perderse el tren” nos está haciendo terminar abajo de las vías en lugar de arriba del vagón.

En Kambrica trabajamos con IA desde 2009, mucho antes de que fuera una moda corporativa. Hace poco se vendió Keepcon, una de las compañías tecnológicas con las que trabajamos en sus fases iniciales. En palabras de su fundador: cuando no tenían clientes ni tecnologia, nuestro prototipo permitió a los inversores aterrizar una idea abstracta, entender el modelo de negocio y cerrar su primera ronda de inversión.

Empecé mi carrera en UX hace 30 años, diseñando y desarrollando simuladores de negocios para formación gerencial. Hoy ayudo a líderes y gerentes a tomar mejores decisiones en la intersección entre negocio, diseño y tecnología.

Si buscás una adopción de IA con resultados reales, el apuro es el peor consejero.
Nosotros te ofrecemos experiencia.

Pongámonos en contacto.

–

Santiago Bustelo
Junio, 2026