A todos les conviene que el proyecto crezca.
A nadie le conviene evaluar si el proyecto tiene sentido.

Así proliferan proveedores que cumplen pedidos, no contradicen, “avanzan con eficiencia”.

Cuando finalmente el sistema no se usa, nadie lo adopta o el negocio no mejora, el costo hundido queda dentro de la organización. El resto cobró igual. Con incentivos mal alineados, no corregir a tu cliente cuando se equivoca es un buen negocio.

La mayoría de los proyectos de software fracasa.
Pero no por cuestiones técnicas.

Sino por decisiones mal planteadas, supuestos no validados y ausencia de criterio profesional en momentos críticos.

Cada fracaso se percibe como un caso aislado.
Pero no es mala suerte: es un patrón.
Y es completamente prevenible.

En industrias maduras, la autoridad técnica implica responsabilidad sobre el resultado. Ése es el sentido original de la consultoría profesional: asesoramiento experto para tomar mejores decisiones, no proveer manos para ejecutar las que ya se tomaron.

Las software factories venden fórmulas porque las fórmulas escalan. Las agencias venden horas porque las horas escalan. Las plataformas venden uso porque el uso escala. Nada de eso garantiza resultados.

La dirección estratégica, sí.

Empieza por una breve sesión de diagnóstico.

Cuando una organización necesita revisar el rumbo de un proyecto, validar supuestos o reducir riesgo antes de invertir más, esta sesión permite analizar la situación y determinar si tiene sentido avanzar.

Si tenés autoridad sobre los proyectos, contanos sobre tu situación y si creemos que te podemos ayudar de verdad, coordinaremos la reunión.

Compartir

Si este patrón resulta familiar, probablemente alguien más en la organización también debería verlo:

La entrada En software, la mayor amenaza no es técnica. Es la estructura de incentivos. se publicó primero en Kambrica.